案例与证据
衡量真实发生的事情，也认真学习没有做好的地方。
RE:GEN 用 Pilot 证据持续改善运作模式，而不是把参与人数包装成没有依据的影响力成果。
好的证据不是收集越多越好，而是知道现有证据究竟支持哪一个层级的说法。
Pilot 概览
两次早期公开测试，
建立了第一批可使用的证据。
Paradigm Mall 与 Hextar World Mall 提供了实体体验在公共场域中的第一轮受控测试。
2
10 天内完成两次公开 Pilot
130
参与记录
15 → 24 分钟
内部停留时间变化
100+
早期数字注册
影响力逻辑
直接产出不自动等于长期影响。
不同层级的证据，只能支持相应层级的说法。
投入
资金、人、场地、技术、材料与伙伴。
行动
展览、种植、工作坊、志愿与学习。
直接产出
参与人数、小时、公斤、互动与数字记录。
成果
在适当衡量下的知识、认知、意愿、再次参与或连接变化。
长期影响
在有长期证据支持时，才讨论持续行为、共同照顾、环境改善与社区能力。
外部案例讨论
RE:GEN 登上 Nikkei BizRuptors。
教学案例没有把 RE:GEN 包装成已经完成的成功故事，而是把规模化的难题放到台面上讨论。
它追问：当企业、社区与数字路径扩大时，需要怎样的治理、安全、隐私与证据控制？
教学案例
扩大规模，但不能削弱信任。
企业赞助可以加速触达，社区主导可以保护使命，数字扩大可以创造持续性；每一条路径也都有不同风险。